آیا تا به حال بهره‌وری و اثربخشی سازمان یا کسب‌وکارتان را اندازه‌گیری کرده‌اید؟
آیا فرایندی برای اندازه‌گیری بهره‌وری و اثربخشی کارکنان، تجهیزات، دارایی‌های سازمان یا کسب‌وکارتان دارید؟
آیا می‌خواهید ابزار آماده و کارآمدی داشته باشید تا ببینید در کدام نقاط سازمان یا کسب‌وکار بهره‌وری پایین است و کدام نقطه بهره‌وری‌تان بالاست؟
آیا گزارش عملکردی دارید تا نشان دهد 20? از منابع را در کدام نقطه سازمانی هزینه کنید تا بتوانید 80? نتیجه بگیرید؟
آیا می‌دانید امروزه زیاد و سخت کار کردن مهم نیست و هوشمندانه کار کردن مهم است و برای اینکه هوشمندانه کار کنید بایستی از ابزارهای ارزیابی و اندازه‌گیری بهره‌وری و اثربخشی استفاده کنید؟
آیا از اینکه زیاد کار می‌کنید و کمتر نتیجه می‌گیرید خسته شده‌اید و می‌خواهید با تلاش کمتر به بیشترین نتیجه و عملکرد دست پیدا کنید؟
آیا می‌خواهید …
مهم نیست در چه سازمان یا کسب‌وکاری هستید، یا چه مأموریت و هدفی را دنبال می‌کنید، یا در کدام صنعت رقابت می‌کنید، بلکه
مهم این است که کار درست را درست انجام دهید و این یعنی بهره‌وری!
چرا بایستی بهره‌وری و اثربخشی سازمان یا کسب‌وکارم را اندازه‌گیری کنم؟
سازمان‌ها برای دستیابی به اهداف خود، به منابع مختلفی هم‌چون: منابع انسانی، ماشین‌آلات و تجهیزات، اطلاعات و مهارت‌ها، مواد اولیه و سرمایه‌ی مالی نیاز دارند. در محیط رقابتی که امروزه سازمان‌ها با آن مواجه هستند، آنهایی گوی سبقت را خواهند ربود که بتوانند حداکثر بهره‌وری [Productivity] را از منابع در دسترس خود داشته باشند و مدیریت سازمان بتواند ین منابع را با بهره‌وری بالا مدیریت کند. بهره‌وری مفهومی است که از معادله زیر تشکیل شده است:
بهره‌وری = کارآیی + کارآمدی
وظیفه مدیران این است که منابع را با حداکثر بهره‌وری برای رضایت مشتریان و دستیابی به اهداف با رعایت کارآیی و کارآمدی تضمین نمایند.
* کارآیی[Efficiency]: یعنی ما بتوانیم با کمترین زمان و کمترین هزینه به اهداف مورد نظر خود برسیم. به عبارت دیگر، درست انجام دادن کار.
* کارآمدی[Effectiveness]: اندازه‌گیری تناسب اهداف انتخاب شده و درجه‌ای که آن اهداف می‌توانند تحقق پیدا کنند. به عبارت دیگر، انجام درست کار.
به تعبیر پیتر دراکر، بنیانگذار مدیریت نوین، سازمان‌ها زمانی دارای بهره‌وری هستند که کارها را به طور درست انجام دهند (کارآیی) و کارهای درستی را انجام دهند (کارآمدی)
با دریافت این محصول چه جیزی را به دست می‌آورم؟
وقتی شما فایل PDF را دانلود کردید، 15 چک‌لیستی را دریافت می‌کنید که
از به‌روزترین منابع اطلاعاتی دنیا جمع‌آوری شده است و با ارزیابی سازمان یا کسب‌وکارتان یک گزارش ارزیابی در زمینه بهره‌وری و اثربخشی خواهید داشت:
1. نگرش کارکنان نسبت به افزایش بهره‌وری
هدف: بررسی نگرش کارکنان نسبت به افزایش بهره‌وری در سازمان
2. برنامه‌های بهبود بهره‌وری
هدف: بررسی برنامه‌های بهبود بهره‌وری در سازمان
3. مقایسه مدیران مجرب با مدیران جوانتر
هدف: مقایسه مدیرانی با سن 40 سال و بیشتر با مدیران جوانتر
4. انسجام و یکپارچگی سازمان
هدف: بررسی انسجام و یکپارچگی سازمان
5. هویت سازمان
هدف: بررسی هویت سازمان و ویژگی‌های سازمانی موثر بر آن
6. عوامل موثر بر استراتژی روابط بین سازمانی
هدف: بررسی عوامل موثر بر استراتژی روابط بین سازمانی
7. استراتژی روابط بین سازمانی
هدف: بررسی انواع استراتژی‌های روابط بین سازمانی که توسط سازمان‌ها استفاده می‌شود
8. توانمندسازی سازمانی
هدف: بررسی ابعاد توانمندسازی سازمانی
9. سازمان‌هایی در کلاس جهانی
هدف: بررسی فعالیت‌های انجام شده توسط سازمان‌هایی در کلاس جهانی
10. استراتژی ارزیابی سازمانی
هدف: بررسی میزان گرایش سازمان به برخورداری از استراتژی ارزیابی سازمانی
11. ظرفیت‌های سازمانی
هدف: هدف از این پرسشنامه، ارزیابی ظرفیت‌های سازمانی می‌باشد
12. سلامت کسب‌وکار
هدف: بررسی سلامت کسب و کار سازمان
13. معیارهای موفقیت سازمان
هدف: تعیین میزان اهمیت معیارهای موفقیت سازمان
14.خودارزیابی کسب‌وکار
هدف: هدف از این پرسشنامه، ارزیابی کسب‌وکار توسط کارکنان می‌باشد
15. اثربخشی مدیریت سازمان
هدف: ارزیابی اثربخشی مدیریت سازمان
