Strategic Management تکامل یافته و امروزه به نقطه ای رسیده که ارزش اولیه و اساسی آن کمک به سازمانهاست تا در یک محیط پیچیده و پویا بطور موفقیت آمیزعمل کند.

از مدیران در تمام سطوح انتظار میرود که صنعت در حال تغییر را به طور مستمر تجزیه و تحلیل کنند تا در طول سال برنامه های استراتژیک جدیدی خلق کرده یا در آنها تعدیل هایی به وجود آورند.

برای رقابتی بودن در محیطهای پویا ، شرکتها مجبورند تا کمتر بوروکراتیک بوده و بیشتر انعطاف پذیر شوند.

شرکتها درمی یابند که هیچ چیزی بهتر از رقابتی دائمی(پیدار) برای آنها کارساز نخواهد بود.

   سازمان یادگیرنده:

      سازمانی که در ایجاد ، اکتساب و انتقال دانش و تعدیل رفتار خود جهت انعکاس و دریافت دانش و بینش های جدید از مهارت کافی برخوردار باشد.