استراتژیهای شرکت:

 استراتژی هدایتی:

__ استراتژی های رشد :

____تمرکز:

        _____رشد عمودی
                      (در مسیر رشد، کاری می کنیم که تمام مراحل تولید را با خودمان ترکیب کنیم)

        _____رشد افقی
                      (ما تمام مراحل تولید با خودمان هست، در مسیر رشد سازمان، می رویم سراق عاملینِ عرضه کننده های کالا)

____تنوع :
        _____تنوع همگون
                  (در زمینه صنایع مرتبط با هم کار میکنند. مثلاً در زمینه های گرایشهای مختلف برقی)

        _____تنوع ناهمگون
                 (در زمینه ی صنایع مختلفی فعالیت میکنند، مثلاً هم در زمینه ی معماری و هم فولاد، لبنیات...)

کدام بهتر است؟ بهترین تابع شرایط محیط است. چیزی جایی اثبات نشده ولی بصورت عمومی گفته میشود = زمینه های کاری شرکت وقتی ناهمگون باشد ، وقتی یه صنعت پایین آمد، با دیگری خودش را حفظ کند)

 در مسیر استرات‍یهای رشد ، روشهای ورود به بازارهای بین المللی:

__   صادرات

__   اعطای امتیاز (تحت لیسانس)

__   فرانشیز (حق امتیاز)

__   سرمایه گذاری های مشترک

__   اکتساب ها (خرید)؟ خریدِ شرکتی که قبلا در آن منطقه فعالیت می کرده

__   توسعه ی کاری کم دردسر 

__   BOT  (ساخت ، فعالیت ، انتقال)

__   قراردادهای مدیریتی

__  استراتژی های ثبات:

 استراتژی توقف/ آغاز محتاطانه

__ استراتژی کاهش

 استراتژی پورتفولیو (سبد سرمایه گذاری)

 استراتژی سرپرستی